零售速递

　　2017年，新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，实体零售呈现出活跃的一面。

　　这一年，传统零售开始全面转型，线上线下不断加速融合，资本运作变得十分活跃……

　　零售业设计展盘点了传统商超2017年具有重要意义的20余件大事，零售业设计展说你认为哪几件事最具代表性，并将影响整个零售业?

　　2018C-star 上海国际零售业设计与设备展，店铺设计于照明，视觉于POP营销样样在行，零售营销展期待您的到来。

　　永辉推出超级物种

　　1月1日，永辉新业态—超级物种在大本营福州的成功开业，这已是永辉继红标店、绿标店、精标店、会员店之后的第五个业态。这种未来超市+餐饮的全新业态是互联网化和全球化的结果，是体验消费发展的必然选择，而永辉在全球商品供应链优势和生鲜管控的水平则使其业态蝶变成为必然。

　　家乐福试水“奥特莱斯”

　　1月3日，家乐福奥特莱斯折扣店以店中店的形式在家乐福成都光华店正式亮相。值得一提的是，这是家乐福在国内首次试水“奥特莱斯”这一概念。近年来，多业态、多渠道、多平台成为家乐福在中国未来发展的战略方向。老牌零售巨头们也在开启“自我革命”，探索着最适合自己的发展之路。

　　天虹sp@ce亮相

　　1月21日，天虹全新超市品牌sp@ce第一家店在深圳正式营业。天虹sp@ce以“Life-style”为本的生活空间，与追求品质生活的顾客分享都会生活的内涵，共创“Natural Lifestyle”的生活方式。天虹推出的sp@ce业态，从零售逻辑上打破超市以“商品群”为导向的售卖思维，开始聚焦消费者“生活区块场景”。

　　华润万家超市内卖车

　　5月3日，华润万家将汽车开进了华润万家陕西宝鸡经二路店开始售卖，开启了国内超市销售汽车的先河。此举的目的是为了进一步了解消费者对汽车超市这一创新模式的接受程度，方便做好市场消费需求的调研，以便未来进行相应的布局。

　　新华都推出海物会

　　5月10日，新华都海物会在福州开业，这是新华都和福建餐饮企业“新界”合资组建的“餐饮+超市”的全新业态。海物会定位成新华都创新小业态餐饮孵化器，是根据消费受众的需求，组合、调配出可以独立开店的新业态。海物会也可和新华都大卖场、百货、购物中心等业态携同、组合发展，是能对后者起到“引流效应”的新零售业态。

　　阿里巴巴入股联华超市

　　5月26日，百联集团公告称，易果生鲜将其持有的联华超市2%股份转让给百联，另将所持有的18%联华超市股份转让给阿里巴巴。阿里巴巴成为联华超市二股东。本次交易将意味着阿里和百联两大巨头在线上线下新零售融合将率先在超市业态开始。而易果生鲜无论是在资本层面还是生鲜供应链的布局都明显是两者之间的重要纽带。

　　易买得退出中国

　　5月31日，据韩国媒体报道，韩国新世界集团副会长郑溶镇表示，集团旗下易买得超市将全面退出中国市场。这是此前自易买得超市传出将关闭在华业务以来，集团高层首次出面证实该消息。相比较韩国本土的成功，易买得在中国的本土化很失败，最主要的原因是没能理解中国消费者的习惯以及不清楚如何管理好员工。

　　新一佳退出历史舞台

　　6月，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。从创立至破产，新一佳走完了其22年的发展历程，曾经比肩沃尔玛、人人乐的老牌深圳超市品牌也就此消失。

　　大润发与欧尚采购部合并

　　6月，高鑫零售成立欧尚与大润发的中国共同采购部，范围是先将百货与杂货纳入共同采购部，在此基础上，再将生鲜(例如原材料等)纳入;7月开始执行区域共同商品的采购，大润发区域采购部将负责欧尚系统共同商品的谈判。这是高鑫零售上市以来，在经营层面上的一次实质突破，当双方把商品端和物流配送端打通以后，前台的运营整合就会水到渠成，相对变得简单。

　　供销大集收购顺客隆

　　6月9日，供销大集通过股权转让、全面要约收购的方式收购顺客隆股权的交易全部完成。至此，供销大集共计持有顺客隆已发行股份81.43%。此次供销大集收购顺客隆，无疑再一次扩大了海航在零售业的版图。供销大集作为海航集团布局新零售业务打造的全国性零售平台已初步成型。

　　华联综超出售华联精品

　　6月13日，华联综超拟将本公司持有的华联精品100%的股权转让给凯大铂川。本次交易预计获得3.15亿元的收益。商超界的“老大哥”重点转向社区商超成为新的“棋局”。商超社区化是大势所趋，此举一方面是顺应大趋势的表现;另一方面有可能也是为了防范资金压力和经营风险。

　　步步高推出鲜食演义

　　6月25日，步步高打造的新零售业态鲜食演义开始营业。鲜食演义是新零售的餐饮项目，是步步高新零售业务创新的一个模块。新零售依托云猴精选APP链接线下与线上客户。鲜食演义与其说是步步高“精品超市+品质餐饮+云猴精选APP”的新零售业态，到不如说是步步高全球供应链的再升级，是步步高拿全球供应链优势来迎合未来消费趋势必然选择。

　　大润发上线大润发优鲜

　　7月7日，由大润发飞牛网打造的生鲜O2O项目“大润发优鲜”正式上线。这是大润发飞牛网继“急速达”后，向“新零售”发力的又一动作。相较于沃尔玛和家乐福的谨慎行事，在探索新模式上方面，拥有大润发和欧尚两大品牌的高鑫零售更愿意先行一步。

　　联华华商推出鲸选未来店

　　8月15日，联华华商打造的新零售业态“世纪联华·鲸选会员店”亮相杭州。鲸选是5000方以上大卖场的升级方向之一，联华华商旗下的综合超市、标准超市也将有新的尝试。从杭百批到百货店到超市、精品超市，再到green&health、鲸选，这些都是联华不断的迭代更新的过程。

　　乐天决定出售在华超市

　　9月14日，据韩联社报道，受在韩部署“萨德”反导系统影响，乐天玛特在中国业绩惨淡，最终决定出售在华超市。报道称，据中国当地投资银行14日介绍，乐天玛特最近为处理在华超市选定主管公司，正式进行相关作业。不过，目前出售范围尚未确定，但不排除变卖所有在华超市的可能。

　　阿里巴巴入股新华都

　　9月26日，新华都控股股东新华都集团将其持有的新华都无限售流通A股6845 .64万股(占公司总股本的10%)股份转让给阿里巴巴成都及其一致行动人杭州瀚云。此次合作将有助于双方更加合理有效地利用双方资源。对新华都而言，通过借助阿里巴巴集团的品牌效应、先进的经营理念及管理模式，在现有的渠道及线下经验积累的基础上，帮助公司进一步完善产业布局，实现零售业务转型。

　　王府井与首航国力战略合作

　　9月26日，王府井和首航国力举行战略合作暨合资公司签约仪式。王府井与首航的战略性合作无疑是线下零售企业理清战略后的有益尝试。这种尝试本身的共赢价值非常明显，关键看未来合资公司的运作过程中是否能够在文化、理念与价值观上融合。

　　生鲜传奇获2亿融资

　　11月，生鲜传奇以现有34家店，年销售2亿元，获得资本市场10亿元的估值。最终以稀释20%股份的代价，获得2亿元融资。资本市场之所以看好生鲜传奇，看好社区商业，是看好未来这个千万亿级的消费市场，看好他所具备的顾客黏性和比电商更快的效率。

　　阿里巴巴入股高鑫零售

　　11月20日，阿里巴巴、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约224亿港币(约28.8亿美元)，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。此举也意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商业流通领域的历史性握手。

　　家家悦入股维客商业

　　12月13日，家家悦拟以自有资金3.4亿元受让维客商业连锁51%股权(含拟注入的两处物业)，两处物业注入并完成股权转让工商登记手续后，公司与维客集团按持股比例向维客商业连锁共同增资1.55亿元。本次交易通过强强合作、资源优势互补，家家悦将发挥供应链优势，深入社区和乡镇，加快生鲜超市的网点布局，并积极拓展新型业态，实施区域密集、业态互补的网络发展战略。

　　腾讯入股永辉超市

　　12月15日，永辉实际控制人张轩松、张轩宁拟以8.81元/股的价格分别转让公司股份予腾讯。本次转让完成后，腾讯将持有公司4.79亿股股份，占公司股份总数的5.00%。除前述交易外，腾讯还拟对公司控股子公司永辉云创进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。对于永辉而言，引腾讯入股，也是其向科技型零售企业转型迈出关键一步。

　　永辉超市入股红旗连锁

　　12月22日，永辉受让红旗连锁实际控制人曹世如、股东曹曾俊所持有的红旗连锁股份共12%股份。对永辉而言，红旗在成都本土的品牌和渠道优势为永辉在一个城市建立起立体化的渠道结构，为永辉的平台战略落地区域市场。对红旗连锁而言，转型升级迫在眉睫，而永辉本身所形成的零售布局以及战略推进能力无疑是红旗连锁最好的选择。

　　苏果大卖场试水“生鲜餐饮化”

　　12月28日，苏果在奥体庐山路店推出”生鲜+餐饮化“经营模式，现点现做现吃。苏果对旗下多种业态进行价值重构，将大卖场从原来一站式购物中心重新定位为“社区生活中心”，强化社区服务功能，提升餐饮、休闲、服务等业态比例，和社区居民生活进行深度链接，强化生活场景的打造和体验提升，提升零售附加值。

　　除此之外，你认为哪些事也将对整个零售行业产生巨大影响，欢迎留言补充!

　　来源：联商网