第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)将延期举行

截止目前,中国大陆的入境限制仍旧十分严格,且新冠疫情持续影响零售品牌的线下扩张及采购计划。经慎重考虑,主办方正式决定将原定于2023年11月29日至12月1日在上海新国际博览中心举办的第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)延期举办,新的展期及规划将在近期公布。

“我们决定在这个特殊的时期将China in-store 2021延期是为了能够争取更多的时间等待出入境政策恢复正常以便国际展商和观众可以亲临展会。在此期间,我们将投入更多的人力物力来打造一个更高质量的采购交流平台,以便适配疫情后的零售行业。”杜塞尔多夫展览(上海)有限公司总经理,马睿博先生表示。

新展期的将继续聚焦店铺装修和店铺设计、视觉营销、零售商业照明、智慧零售技术、零售营销五大领域的创新解决方案。同时,Retail Stage,HiTech Stage,ReTailor Hub,EuroShop 中国零售设计奖以及橱窗营销挑战赛等精彩的同期配套活动也将于新展期举办,为零售人士提供与优质零售解决方案提供商、知名零售品牌商、地产商以及行业专家学者共商零售热点话题的宝贵契机。

接下来,杜塞尔多夫展览(上海)有限公司将组织一系列线下商务交流活动,邀请行业大咖分享真知灼见,与行业同仁保持深度连接。与此同时,主办方将继续与行业媒体,协会,研究机构以及EuroShop全球零售联盟成员携手,通过官方网站、微信公众号、领英等渠道向零售人士提供有价值的零售行业新鲜资讯和前瞻趋势。

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2021年7月27日

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新零售商业模式的创新

2018-04-25


  北欧人热爱生活,有很多个性的工业设计和家居设计师。一位中国国内的85后年轻人,希望把北欧的设计理念引入到国内,将这些设计师的作品在国内生产出来,吸引年轻人的目光。这个想法得到了实现,并得到今日资本的投资。

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新零售商业模式的创新

  近日,瑞典独立设计师品牌NOME亮相中国广州。“NOME在瑞典的独立设计师团队,其中不乏曾获红点、Deco、Wal l paper等国际奖项的设计名师,这些全球顶尖的设计师代表着北欧风格设计的实力。我们国内外的设计师加起来有130人,有36个小类,希望把产品的款式、功能、成本、实用性做到最完美。”NOME创始人陈浩对中国经济时报记者表示。

  陈浩曾经去英国、日本考察过,发现在生活家居品类中,北欧的设计在全球做得最好,所以选择把设计中心放在北欧,然后在中国制造。“相信通过这样的价值整合,可以让大部分中国年轻人拥有一个缤纷的生活。”他说,宜家的全球化做得很好,但只是北欧基本的设计。真正代表北欧设计的,实际上是很多年轻设计师的作品。

  在陈浩看来,今天市场品牌的竞争已非常激烈,而生活用品、家居家具全球好的设计就在瑞典,制造、生产、供应链规模、成本、效率最快的在中国。去年在瑞典,NOME和大量的瑞典工业设计师合作,NOME成立只有一年时间,今年会在国内新增300家门店,全年销售会超过20亿元。未来五年,NOME有服装、家居、百货,将在全球开3000家NOME生活精品店。

  据了解,深圳和广州的NOME门店吸引了很多年轻人前来,通过以消费者体验为中心,重构消费场景,在产品、渠道、产品迭代、坪效优化等四个维度的整合创新,创造了家居零售领域的新型消费综合体。

  今日资本创始人兼总裁徐新表示,经历了过去几年从Onl ine到Of? f l ine的潮起潮落,移动互联网的线上红利已宣告尾声,线下流量正成为新战场,新入口机遇则在于对刚性需求的深度挖掘。NOME以用户体验为中心,找到了破壁家居零售市场的方式,挖掘到了一个快速增长的万亿蓝海市场。

  徐新表示,今日资本的投资,一个是投人,还有一个是投赛道。创始人要有深刻洞察力,能看到别人看不到的东西。去NOME门店看时,买了一大包东西,杯子和各种设计摆设,总共才180元,当时就觉得很惊喜。很多生意模式有一个共同特点,就是性价比很高,要在质量很好的情况下,价格还要便宜,你就赢了。现在是互联网的时代,很多东西都很便宜,所以这种模式很新。

  在她看来,国外设计的优势再加上中国供应链的红利,就可以开店了,打造新零售模式,关键在“三控”,一要控店,店是直营加加盟。二是控货,要做自己的品牌。现在宜家是自己的品牌,优衣库也是自己的品牌,不仅进行店控,还有供应链、包装、设计等。三是控心智。在一个城市里面,如果能够让20%的人口经常看到你的门店,就控制了心智,所以一定要继续开店。

  新零售的核心是什么?徐新认为,是一个店加上互联网,可以覆盖较广大的人群。如果是生鲜的话,可以覆盖三公里,而且做到半个小时到达,送货上门,这是未来零售的必然。企业是不断进化的,创始人需要不断学习进步。因为生态改变了,消费者变了,销售渠道变了,竞争格局变了,就出现了超级平台和新零售,这两个新物种速度是非常快的,如果还没有准备好,就会被淘汰。下面就一起来看看新零售的核心是什么?

  她还表示,现在员工变了,85后变成主力团队,95后也变成主要的员工,不仅要钱,也要绽放。之前曾做2000个用户访谈,在一、二线城市问年轻人,“你下了班干什么?周末都在干什么?”得到的答案是“男生都打游戏,女生都是追剧,叫外卖。”他们越来越宅了,周末都是待在家里。所以很多生意模式跟宅有很多关系。年轻人的注意力也越来越短,机器推荐越来越重要,50%以上的人都在刷屏,而且年轻人爱表达、爱分享,分享经济的时代已经来临。

  “中国的零售每年增长10%,但这是个平均数,要看后面细分的市场,百货商店是肯定不涨的,老店同比几乎都在下滑,还有大卖场,沃尔玛、家乐福这样的企业,除了永辉的生鲜做得好,其他基本上都在下降。黄金20年风光不再,衣服、电器等是赚毛利的,蔬菜、水果是赚眼球的。互联网的时代,服装都到淘宝上去了,电器到京东上去了,流量就下来了。”她说,超级平台是什么?当我们有了手机,就改变了消费者的生活方式,也改变了商业的竞争格局。

  商业模式的创新,最终受益的是消费者。陈浩表示,NOME是第一个把设计中心落户在斯德哥尔摩的中国企业,这在当地引起了不小的轰动,他们认为这是瑞典设计和中国先进零售业的真正对接,NOME架起了一条北欧设计和中国制造的通道。

  来源:搜狐

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